為奮力沖刺一季度項目建設(shè)“開門紅”,3月16日上午,公司董事長薛文兵深入鹽湖項目施工現(xiàn)場開展調(diào)研,副總經(jīng)理任曉晨及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
薛文兵一行實地察看項目建設(shè)進展,詳細(xì)聽取工期安排、節(jié)點目標(biāo)、施工組織等情況匯報,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進中的難點問題,并就下一步工作進行安排部署。
薛文兵強調(diào),當(dāng)前正值沖刺一季度“開門紅”的關(guān)鍵窗口期,相關(guān)部門要提高政治站位,樹立和踐行正確政績觀,將“項目建設(shè)”作為檢驗“效能提升”的試金石,全力推動項目提速、提質(zhì)、提效。要聚焦項目攻堅,落實全省“重大項目建設(shè)年”行動要求,搶抓春季施工黃金期,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),密切關(guān)注天氣變化,動態(tài)調(diào)整施工方案,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快進度,確保階段性目標(biāo)如期完成。要強化責(zé)任落實,各參建單位要擰緊閉環(huán)管理“責(zé)任鏈”,以真抓實干的作風(fēng),確保公司一季度項目建設(shè)目標(biāo)圓滿實現(xiàn),為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。